MR-63 est un organisme de bienfaisance culturel montréalais dont la mission est de faire (re)découvrir les scènes culturelles d’aujourd’hui en honorant le patrimoine, en expérimentant des approches écologiques novatrices et en favorisant l’équité territoriale. Reconnu pour son projet phare de transformation des anciennes voitures de métro de la STM en un pavillon unique au monde, situé au cœur de Griffintown, MR-63 incarne un symbole de créativité et de réinvention urbaine.
L’organisme a également fondé un écosystème culturel plus large aux côtés de ses projets et compagnies sœurs, Corridor Culturel et Artbangbang, qui œuvrent à dynamiser la scène artistique montréalaise par la médiation, la création et la diffusion d’initiatives novatrices.
À propos
VISION
Avoir façonné des espaces qui contribuent à l’épanouissement de nos organisations culturelles et qui célèbrent nos histoires communes, tout en repoussant les limites des pratiques durables et en réduisant les iniquités.
Mission
Faire (re)découvrir nos scènes culturelles actuelles et locales, à travers le patrimoine, l’expérimentation écologique et l’équité territoriale.
Valeurs
— Agir dans l’empathie
— Travailler avec responsabilité
— Renouveler sa créativité
— Avoir du plaisir
Mais le « (re) » va encore plus loin : il incarne nos valeurs et nos engagements. Dans la célébration du patrimoine, il appelle à (re)visiter un passé méconnu qui façonne notre présent. Sur le plan écologique, il s’ancre dans les 4RV — Réduction, Réemploi, Réutilisation, Recyclage — symbolisés par nos wagons de métro réinventés. Et sur le terrain social, il traduit l’idée de (re)connexion : reconnecter Griffintown à ses racines, rapprocher ses nouveaux arrivants de ses habitants historiques, et tisser des liens avec les quartiers voisins.
(re)
Pour MR-63, le petit préfixe « (re) » n’est pas un détail : c’est une signature. En parlant de « (re)découverte », nous voulons dire à la fois découvrir et redécouvrir, inviter autant celles et ceux qui plongent pour la première fois dans une expérience culturelle que celles et ceux qui la revisitent avec un regard neuf. Ce double mouvement élargit la portée de notre public, enrichit l’expérience et reflète la vitalité d’une programmation en constant renouvellement, toujours ouverte à de nouvelles voix et de nouvelles perspectives.
Nos scènes culturelles
Parler de nos scènes culturelles au pluriel reflète la vitalité et la diversité de la création artistique à Montréal et au Québec. Il ne s’agit pas d’une seule identité culturelle, mais d’une multitude de scènes qui coexistent et se nourrissent mutuellement : musique indépendante, festivals de danse et de théâtre, galeries émergentes, cabarets queer ou lieux hybrides comme MR-63.
Reconnaître cette pluralité, c’est reconnaître la richesse des expériences esthétiques et sociales qui façonnent notre vie collective. Les scènes locales créent du lien, nourrissent un sentiment d’appartenance et offrent des espaces de rencontre et de solidarité.
Penser en termes de scènes culturelles, c’est aussi dépasser une vision trop institutionnelle de la culture pour mettre en valeur les initiatives locales et communautaires. Souvent invisibles dans les chiffres, elles sont pourtant essentielles : elles renouvellent les imaginaires, donnent une voix aux nouvelles générations et entretiennent une démocratie culturelle vivante.
plan d’impact
La plan d’impact s’appuie d’abord sur les quatre piliers du développement durable pour lesquels il se fixe quatre grands objectifs qui guideront toutes les actions de MR-63.
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Offrir des opportunités de (re)découverte et de médiation aux organisations culturelles actuelles locale en art, design et gastronomie pour rejoindre un plus grand public.
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Viser une pratique au quotidien où MR-63 célèbre la diversité et le vivre ensemble dans le but de créer un transfert de richesse des populations privilégiées vers les communautés invisibilisées et vulnérables des quartiers avoisinants.
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Honorer et célébrer les différentes histoires qui lient MR-63 aux voitures de métro de 1966 et au transport en commun ainsi qu’aux multiples patrimoines (matériels et immatériels) qui sont ancrés dans le territoire sur lequel MR-63 s'implante.
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Tester et diffuser de nouvelles pratiques vertes pour réduire l'empreinte carbone du pavillon MR-63, réduire la consommation, régénérer la biodiversité et partager le savoir scientifique sur les crises écologiques.
650+
TALENTS CRÉATIFS MIS DE L’AVANT
Dans les diverses places publiques
350+
ÉVÉNEMENTS TENUS
185 000+
VISITEUR-EUSES SUR LES SITES
260+
COUVERTURES DE PRESSE
2000+
DONATEUR-TRICES
94 000 000+
PORTÉE MÉDIAS ET WEB
RÉALISATIONS
2018 - 2023
2016
-2017
L’OBTENTION DES VOITURES
Durant deux années, porté par l’énergie d’une communauté de bénévoles venus des quatre coins du monde, MR-63 a multiplié de petits événements rassembleurs qui ont fait rayonner le projet, enrichi son modèle d’affaires et attiré un soutien toujours grandissant.
L’IMPACT DE MR
En 9 ans, MR-63 a façonné son impact : né d’ambitions fortes de transformation, il s’est affiné dans un comité de stratégie durable de 15 professionnel-les qui a balisé ses priorités en 4 axes, s’est formalisé dans une charte d’impact fixant des indicateurs de performances mesurables, puis s’est structuré avec un laboratoire d’impact de recherche universitaire avec le CRIEM pour étudier les retombées concrètes possibles
2018 -2019
LES PROTOTYPES ÉPHÉMÈRE
MR-63 a donné vie à ses premiers prototypes éphémères avec la Station F-MR et la Phase 1, deux places publiques aménagées avec ses voitures de métro. Animés par plus de 350 événements et 650 talents créatifs en art, design et gastronomie, ces projets ont servi de véritables laboratoires vivants pour tester et affiner l’expérience MR-63.
PLAN DEVIS ET APPELS D’OFFRE
MR-63 travaille en étroite collaboration avec ses professionnels pour lancer un appel d’offres : trois propositions sont reçues et deux constructeurs sont retenus. Leurs plans et budgets sont analysés en profondeur afin d’optimiser les coûts et de mieux anticiper les enjeux de construction.
En 2024, MR-63 a clos son premier cycle de financement, réunissant près de 10 M$ en soutiens publics, privés et philanthropiques, bonifiés par un grandiose événement à Arsenal art contemporain avec plus de 600 personnes. Cet accomplissement n’aurait été possible sans l’apport inestimable de ses cofondateur·trices, qui ont donné plus de cinq ans pour porter ce rêve collectif et dont les noms resteront à jamais gravés dans la pierre du projet.
LE BAIL EMPHYTÉOTIQUE
Dès 2016, le directeur de l’urbanisme de la Ville de Montréal avait proposé l’octroi du terrain du futur Parc William-Dow à MR-63. Après près de neuf années de démarches et de travaux réglementaires, l’emphytéose est finalement signée en septembre 2025.
Historique de OBNL
2020 -2012
2024
LA PANDÉMIE ET LE CORRIDOR
Après avoir migré en ligne en 2020 avec des voitures virtuelles, MR-63 poursuit ses expérimentations dans l’espace public avec des mini-placettes d’une journée, puis avec les Dimanches F-MR, qui investissent 11 parcs du Sud-Ouest en 2021. Entre 2021 et 2022, l’organisme démarre le Corridor Culturel, un parcours reliant des lieux culturels du Sud-Ouest au Vieux-Montréal, tout en développant son service d’exposition Artbangbang, qui triple sa clientèle.
LE FINANCEMENT DU PAVILLON
2023
LA TERRASSE F-MR
Après avoir migré en ligne en 2020 avec des voitures virtuelles, MR-63 poursuit ses expérimentations dans l’espace public avec des mini-placettes d’une journée, puis avec les Dimanches F-MR, qui investissent 11 parcs du Sud-Ouest en 2021. Entre 2021 et 2022, l’organisme démarre le Corridor Culturel, un parcours reliant des lieux culturels du Sud-Ouest au Vieux-Montréal, tout en développant son service d’exposition Artbangbang, qui triple sa clientèle.
propulser le CORRIDOR
En 2025, le Corridor Culturel reçoit grande aide, une subvention de 700 000 $ pour assurer la professionnalisation, le déploiement et le rayonnement du Corridor.
2023 -2024
2025
oct
2025
2016
-AJD
CONSEIL D’ADMINISTRATIOn
JEAN
SICOTTE
Président du C.A
Associé, Vice-président,
Courtier immobilier commercial - Avison Young
Solène
Lavigne
LalondE
Vice-Présidente, Direction générale
Sid Lee Architecture
Jo-Anne Hudon Duchesne
Philippe IV
de Gaspé Beaubien
Administratrice
Directrice générale - Fondation du Musée
des beaux-arts de Montréal
DENIS
LAVIGNE
Administrateur
Entrepreneur Social
Administrateur
Président, Directeur de la création
et Co-Fondateur - OASIS immersion
ÉTIENNE
MORIN BORDELEAU
Frédéric Morin Bordeleau
RICCARDO
DI MARCO
CHANELE DUMONTIER
Administrateur
Directeur-trice Général
et Co-Fondateur MR-63
Administrateur
Directeur principal, Gestion de projet et des actifs immobiliers Associé chez CIM Conseil
Administrateur
Associée chez Gagnon Miquelon
SENCRL CFO chez Triple Hair et Hexiris
FLORIMOND HANNOTEAU
Admninistrateur
Directeur artistique et
Co-Fondateur MR-63
Administrateur
Chef exécutif,
membre de l’académie culinaire de France
PARTENAIRES
